为加强管理，根据公司有关管理制度，总经理办公室主任苏艳携各部门人员对招标代理中心进行检查，此次检查考评分为经营目标和管理目标两方面。

检查本着“细致、认真”的原则和“检查一次，进步一次”的态度，依照“招标代理中心管理目标考核表”的细则对中心的各类招标代理资料、造价咨询资料、文件台帐、档案管理等进行了认真、全面的检查。对检查中发现的问题都相应的作好记录并作为评分依据。并对存在的个别问题，提出合理化建议，减少细节性瑕疵，从而真正提高内业管理水平。

通过此次检查，进一步提高了招标代理中心对各项工作和各类资料管理的重视程度，促进了内业管理工作，使“职责明确、控制有效、预防为主、不断改进”的管理模式日益深入到日常管理的每一个环节，为公司日后实现可持续发展奠定了良好的基础。

技术部:岑珊伊

2012年7月3日